LE DIAGNOSTIC QUALITE
Etat des lieux - Exigences clients Coût de la non qualité - Normes NF-X-50-170

Référence
Q20

OBJECTIFS
Etre capable de :

  • Définir les points forts et les points à améliorer
  • Identifier et synthétiser les exigences clients
  • Estimer les coûts de la non qualité
  • Examiner l’opportunité de la certification

PUBLIC CONCERNE
PRODUCTION : MAINTENANCE 1° NIVEAU
COMMERCIAL - ACHAT
MAINTENANCE - TRAVAUX NEUFS - SAV - MECANIQUE
MAINTENANCE - TRAVAUX NEUFS - SAV - ELECTRIQUE
BUREAU D'ETUDE, DE METHODE
INGENIEUR DE TERRAIN - TEHNICIEN HAUTEMENT SPECIALISE
CHEF DE SERVICE - MAITRISE

PREREQUIS
Connaissances des exigences clients ou vous avez suivi le stage Q10

METHODES PEDAGOGIQUES
  • Illustration des thèmes par travaux dirigés en groupe de travail, jeux de rôles au fur et à mesure du déroulement du stage sur des exemples apportés par le formateur et les stagiaires

MATERIEL DIDACTIQUE

  • Jeux de rôles

DOCUMENTATION
Livre de cours SODHYP remis au stagiaire
EVALUATION DE LA FORMATION
* Evaluation qualitative par le stagiaire
* Evaluation des acquis remise au stagiaire
Dans la dernière demi-journée du stage un test technique écrit sera réalisé ; le formateur corrigera chaque test et les remettra aux participants. Le formateur pourra ainsi repréciser des points obscurs.
ORGANISATION
Durée 5 jours
Prix HT
Sessions Nous consulter
POSITIONNEMENT DU STAGE
DANS LA FILIERE
ELEMENTS DU PROGRAMME
  • Les conditions préalables
    * définir les objectifs et la motivation de l'entreprise
    * établir le calendrier du diagnostic (dates, intervenants, cibles, expertises)
    * rechercher les documents normatifs et propres à l'entreprise appliqués pour sa gestion et son organisation
    * établir le guide du diagnostic
  • Le déroulement du diagnostic
    * recueillir les informations
    * analyser les données externes (exigences clientes, normes, contrats)
    * analyser les données internes (responsabilité, organisation, coûts de la non qualité)
    * dégager les points forts et les points à améliorer
    * proposer des actions
    d'améliorations
  • Le rapport de diagnostic
    * identifier l'entreprise
    * présenter la situation existante
    * analyser de façon critique toutes les données
    * synthétiser les informations recueillies par thème
    * préconiser un plan d'action : le plan d'amélioration * soumettre le rapport au responsable de l'entreprise
    * diffuser le rapport en interne ou en externe.
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